Участникам сложно обсуждать видение и ценности в стратегическом планировании, так как осознать эти понятия бывает не просто из-за высокого уровня абстракции.
Представьте близорукого человека, который впервые увидел кота. Из-за плохого зрения он видит кота очень расплывчато, и для него это просто «какое-то животное». По мере того как кот к нему приближается, постепенно выступают детали, и в конце концов человек видит четкий образ кота.
Так же происходит и в процессе осознания от общего к частному, через обсуждение и иллюстрирование понятий.